2015年，茶花女集團(tuán)控股子公司—武漢貝舒樂衛(wèi)生用品有限公司成立。
貝舒樂公司將采取輕資產(chǎn)運營模式，全面推廣茶花女雪豹模式，并試點全國辦事處機(jī)制。初期，貝舒樂公司計劃以安徽、湖北、江蘇、四川、重慶、山東、河南省為重點銷售區(qū)域進(jìn)行突破，后期延伸至全國范圍。未來兩年，貝舒樂公司全員限定采用雪豹模式，目標(biāo)就是組建一支成員數(shù)量不少于30人的雪豹特戰(zhàn)隊。
“雪豹”，取自于電視劇《雪豹》中的雪豹特戰(zhàn)隊，意指能力極強(qiáng)的特戰(zhàn)隊員。
雪豹模式是茶花女銷售體系中五大銷售模式之一。自創(chuàng)立以來，茶花女不斷探索創(chuàng)新，形成了獨特、科學(xué)、完整、全面、靈活、個性化的五大銷售模式：雪豹、亮劍、潛伏、客服和電商。其中，雪豹模式可以說是最具挑戰(zhàn)性的銷售模式之一。
雪豹模式的內(nèi)涵豐富，雪豹特戰(zhàn)隊員以約定成本價來銷售結(jié)算公司產(chǎn)品。無底薪、無差旅、自負(fù)盈虧。財務(wù)集中制，接受公司的統(tǒng)一DRP管理。劃分銷售區(qū)域，統(tǒng)一全國出廠價。享受公司的年終獎。
每一個雪豹特戰(zhàn)隊員的銷售能力都很強(qiáng)，看似無底薪、無差旅，沒有保障，實質(zhì)上享有高度自主制定銷售政策的權(quán)利，靈活快速的決定市場策略。每一個雪豹特戰(zhàn)隊員主觀能動性極強(qiáng)，積極創(chuàng)新，大力開拓市場和客戶。自己對區(qū)域經(jīng)營負(fù)責(zé)，真正實現(xiàn)在公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)，自己做老板的夢想。
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