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2015年，茶花女集團的控股子公司---武漢貝舒樂衛(wèi)生用品有限公司正式成立。這是茶花女集團“大營銷策略”進一步發(fā)展，實施“合伙人機制”的重要成果。
貝舒樂公司的自然人股東組成主要由茶花女早期的雪豹特戰(zhàn)隊核心成員和部分“營銷專家”構(gòu)成，按照公司法的規(guī)范要求注冊成立。從2013年起，茶花女集團就在積極探索建立一套由薪資、福利、
獎金、利潤分享、股權(quán)激勵等眾多激勵方式組成的激勵體系；同時在2015年，還探索制定了一套從“員工機制”到“專家機制”到“合伙人機制”再到“高級合伙人機制”的人力資源晉升成長機制。
“合伙人機制”是西方現(xiàn)代企業(yè)管理中的開放概念，并正在為世界范圍內(nèi)越來越多的卓越公司采用。
茶花女集團全新的激勵體系和人力資源晉升成長機制是相輔相成的一個整體。全新的激勵體系旨在讓員工從被分工轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒砥髽I(yè)紅利，并進一步被分權(quán)，在利益上與企業(yè)捆綁起來，真正形成同呼吸共命運的共同體；而人力資源晉升成長機制為的是滿足員工內(nèi)在的自我實現(xiàn)、永續(xù)成長的需求，從根源上解決了企業(yè)員工從被動到主動工作的問題，讓員工從簡單的從事一份工作轉(zhuǎn)變?yōu)榈焦ぷ饔兴?，從工作有所升級轉(zhuǎn)變?yōu)檎J為自己從事的是一項事業(yè)，從建立事業(yè)觀到不斷讓事業(yè)升級。這樣的機制，激勵著公司內(nèi)部渴望成功的員工們不斷努力，實現(xiàn)財富和自我價值的不斷提升。
貝舒樂公司的設(shè)立，是茶花女激勵體系和人力資源體系創(chuàng)新改革的試點。未來，茶花女集團內(nèi)還會出現(xiàn)越來越多的從基層員工一步步成長起來的專家、合伙人、高級合伙人，他們將與茶花女一同共享發(fā)展成果，拓展企業(yè)發(fā)展版圖。
一直以來，茶花女都是最前瞻商業(yè)思想的勇敢實踐者。茶花女自成立以來，正是通過不斷探索嘗試新的商業(yè)可能性，才能克服諸多影響企業(yè)發(fā)展的因素而快速成長。今后，茶花女還將進一步進行商業(yè)經(jīng)營和管理機制的創(chuàng)新，開放公司邊界，除了與員工結(jié)成合伙人，還將與客戶、消費者結(jié)成合伙人，讓消費者參與產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，形成眾籌項目，與客戶合伙成立區(qū)域銷售公司，不斷深化合作，大膽創(chuàng)新。
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