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一、從倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)方面談：

1、嚴(yán)格按倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)指導(dǎo)書給下屬部署工作：負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)每天工作的有序進(jìn)行，并定期對(duì)物流專員、理貨員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

2、負(fù)責(zé)與物流公司做好溝通，及時(shí)溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

3、及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符；

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的管理；

5、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

7、搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）管理工作；

8、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

9、做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。

二、從物流專員崗位職責(zé)方面談：

1、嚴(yán)格按倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，按銷售單核算算貨物的方數(shù)，聯(lián)系物流；

2、協(xié)同負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)備貨、發(fā)貨；

3、負(fù)責(zé)裝車之前的數(shù)量清點(diǎn)，單筆發(fā)貨流程完成后及時(shí)把物流信息發(fā)送給客戶和銷售經(jīng)理，發(fā)貨完成新的物流公司或者是回程車，要把物流或回程車的聯(lián)系方式輸入到物流跟蹤表并添加到物流管理表里面保存，做好物流跟蹤；

4、入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)的登記，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性；

5、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，貨物要擺放整齊，整體環(huán)境要干凈，整潔；

6、下班之前必須完成生產(chǎn)計(jì)劃表和物流跟蹤表；

7、服從倉(cāng)儲(chǔ)主管的安排。                                                    

三、從理貨員崗位職責(zé)方面談：

1、嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，服從倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排；

2、見單發(fā)貨,出庫(kù)必須做好貨物名稱、數(shù)量的登記；

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)上貨、下貨、備貨、理貨，出貨，登記進(jìn)出貨物的名稱、數(shù)量，以保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性； 

4、搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，整理倉(cāng)庫(kù)物品。

四、 從倉(cāng)儲(chǔ)物流工作流程方面談：

1、根據(jù)準(zhǔn)確庫(kù)存和訂單表通知訂單組開具當(dāng)天可以生成的銷售單，

2、物流單上所填信息不得擅自涂改，如果是填寫有誤（客戶名稱或電話、貨物件數(shù)、運(yùn)費(fèi)金額）的情況下，要立即聯(lián)系物流公司解決，凡屬物流單有更改過(guò)的，必須第一時(shí)間發(fā)信息給客戶及銷售經(jīng)理。

3、回程車必須復(fù)印司機(jī)的有效證件（駕照、行車證、身份證），以及留下司機(jī)的聯(lián)系方式；

4、物流價(jià)格可以參照物流跟蹤表根據(jù)貨物量的大小靈活掌握，一般采取就低不就高的原則確定價(jià)格；

5、在開物流托運(yùn)單時(shí)一定要注意運(yùn)費(fèi)的結(jié)算方式，分月結(jié)和到付或提付（客戶代付）；

6、備貨和裝車：確保數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，裝車時(shí)要和司機(jī)或承運(yùn)人再次核實(shí)數(shù)量，要求當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收貨物數(shù)量，避免多發(fā)或少發(fā)貨；

7、物流單填寫的數(shù)據(jù)要完整，收貨地址、聯(lián)系人、雙方聯(lián)系電話，方數(shù)及價(jià)位（元/方）物流費(fèi)、載貨車輛的車牌號(hào)，承運(yùn)人和經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；

8、單筆發(fā)貨流程完成后及時(shí)發(fā)信息給銷售經(jīng)理和客戶，內(nèi)容包括物流名稱和電話，貨物數(shù)量及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，需要代付運(yùn)費(fèi)的必須注明，并且及時(shí)通知給銷售經(jīng)理；

9、當(dāng)天打的銷售單當(dāng)天發(fā)貨完成后方可下班，特殊情況在物流跟蹤表中予以說(shuō)明，并在次日早上及時(shí)完成發(fā)貨；

10、下班之前完成生產(chǎn)計(jì)劃表和物流跟蹤表，并以郵件的形式把生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)送給生產(chǎn)和包裝主管，抄送給總經(jīng)理，把物流跟蹤表郵件發(fā)給財(cái)務(wù)，同時(shí)抄送給總經(jīng)理。

    我們有著一個(gè)具有集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員能夠和諧相處，能夠積極配合其它部門開展工作，作為倉(cāng)儲(chǔ)主管的我會(huì)以身作則，用正確的工作方法、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)處理倉(cāng)庫(kù)的日常工作，關(guān)心、愛護(hù)、解決下屬的困難和問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作，只有這樣我們才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力、加油！