一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，靠的是大家齊心協(xié)力及各部門通力合作。公司目前的形勢(shì)是發(fā)展與挑戰(zhàn)并存,3年多來，茶花女有了翻天覆地的變化，取得的成就也是有目共睹的，在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)更上一層樓。但我們也要看清形勢(shì)：目前衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)過整合，規(guī)模較小、實(shí)力較差的廠家基本上已退出市場，剩下的都是頗具實(shí)力，有一定影響力的大公司，對(duì)我們而言競爭對(duì)手更加強(qiáng)大，競爭力更加強(qiáng)大，對(duì)我們的要求也就更高。因此，我們不能沉湎于過去的成就中不思進(jìn)取，更不能抱有“江山已固，高枕無憂”的思想，企業(yè)不進(jìn)就退，這個(gè)道理大家都懂。所以我認(rèn)為汪總適時(shí)提出的
執(zhí)行力”這一點(diǎn)，此時(shí)尤為重要。就執(zhí)行力這一點(diǎn)，結(jié)合我公司特點(diǎn)，我有點(diǎn)不成熟的見解，供大家參考：
一、努力做好本職工作，帶好本部門職工。自己的工作以合格為起點(diǎn)，力爭以優(yōu)秀，甚至完美做結(jié)局，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切能利用的資源，克服一切困難，完成每天的工作；更要注重團(tuán)隊(duì)力量，協(xié)調(diào)好下屬與下屬、本人與下屬、本人與上級(jí)、本人與同級(jí)之間的關(guān)系，這樣才能充分利用資源，能夠快速爭取幫助，以最短時(shí)間完成工作任務(wù)；
二、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量，努力建設(shè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)部門就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，公司由許多這樣的小團(tuán)隊(duì)組成。作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，不僅要以身作則，還要想盡一切辦法使下屬團(tuán)結(jié)在你周圍，即團(tuán)隊(duì)的凝聚力；要養(yǎng)成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，多學(xué)知識(shí)百利而無一害，即團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力；使下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面，而不必事事親力而為之，即團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
三、做人要講誠信，輕許諾，重承諾，不開空頭支票，承諾的事情必須做好；
四、為人公正無私，處理事務(wù)一碗水端平；
五、為人熱情，不虛偽待人，特別是下屬，關(guān)懷下屬，關(guān)心下屬，讓員工有家庭感、歸屬感，只有這樣，員工才會(huì)盡心盡力為公司服務(wù)；
六、為人要有正義感，不能“事不關(guān)己，高高掛起”，不好的現(xiàn)象要當(dāng)面指出，并教導(dǎo)該怎樣做，不能怎樣做；
七、做事要雷厲風(fēng)行，不拖拉，今日事，今日畢；
八、注意言行，不利公司的事不做，不利公司的話不傳，對(duì)于此類言行要堅(jiān)決抵制；
九、潔身自愛，不得損公肥私，拿公司利益換個(gè)人利益；更不能中飽私囊，收受回扣，接收禮品（推辭不掉而收受禮品、禮金要及時(shí)上報(bào)、上交）。
本文作者系公司生產(chǎn)部部長 馮云
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