2013年5月，茶花女公司發(fā)布具有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)和福利方案。公司進(jìn)一步規(guī)范激勵(lì)制度、提升激勵(lì)管理效果的舉措，體現(xiàn)出公司以“人才為第一生產(chǎn)力”、打造核心團(tuán)隊(duì)的人力資源管理理念。
茶花女公司新的年終獎(jiǎng)方案以激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感為原則，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。新的福利方案以進(jìn)一步提高員工福利待遇，體現(xiàn)和諧康利的企業(yè)文化，使員工感受公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力為宗旨制定。
茶花女公司主張以加強(qiáng)員工的責(zé)任感為前提，發(fā)揮年終獎(jiǎng)和福利方案的激勵(lì)作用。員工需要有意愿追求更高的績(jī)效，負(fù)起責(zé)任來(lái)，由此獲得更高的獎(jiǎng)金。茶花女公司希望通過(guò)這一組具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)成就員工、成就客戶，由此成就茶花女的企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
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