武漢茶花女衛(wèi)生用品有限公司又將實(shí)現(xiàn)新的跨越。作為公司生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫扶及全體員工的協(xié)助下，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、設(shè)備改造：公司在設(shè)備改造上加大投入，其中包括機(jī)械配件、設(shè)備模具等。公司之所以投入大量財(cái)力支援生產(chǎn)，如粉碎系統(tǒng)改裝、膠機(jī)系統(tǒng)配件升級(jí)等，為的是為加快生產(chǎn)提供可靠的保障。
二、安全：生產(chǎn)車間要求每一名員工都以“安全第一”為工作準(zhǔn)則，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要求按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，大大降低了安全事故的發(fā)生率。公司沒(méi)有發(fā)生大的機(jī)械傷人事故，更沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)對(duì)公司造成財(cái)產(chǎn)損失。
三、質(zhì)量：公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈。人品決定產(chǎn)品，要解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先要提升員工的職業(yè)操守。為此，車間先后清退了部分個(gè)人素質(zhì)較差的員工，著重培養(yǎng)起一批素質(zhì)較好的新員工，并取得了一定成效。
四、衛(wèi)生：公司大力提升衛(wèi)生管理水平。車間針對(duì)灰塵大、揚(yáng)塵多等問(wèn)題，做出新的規(guī)定：每周全面、徹底打掃衛(wèi)生一次，車間采取隨時(shí)打掃、整理相結(jié)合的管理方式，確保車間干凈整潔；針對(duì)粉碎機(jī)粉塵大、揚(yáng)塵多的情況，對(duì)粉碎機(jī)徹底改造，大大減少粉塵排放；吸風(fēng)風(fēng)機(jī)集中擺放、隔離，并安裝除塵袋，有效地控制粉塵進(jìn)入車間。
五、產(chǎn)能：車間每周加班4天、周末也不休息，加班時(shí)間也大大增多，產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上翻了將近一番。
但在工作中也暴露出不少的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：這個(gè)問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，如少包少片現(xiàn)象、片料有污點(diǎn)等，這都有待下一年度加大整頓力度。
二、人員問(wèn)題：人是生產(chǎn)的第一要素，公司的發(fā)展光靠幾個(gè)老員工是不行的，必須要輸入新鮮血液。培養(yǎng)一個(gè)合格的操作工至少要一年時(shí)間，下一年度，公司要將人員培訓(xùn)工作納入工作重點(diǎn)，包括包裝工的培訓(xùn)，這都需要公司下大力氣培養(yǎng)。
三、產(chǎn)能問(wèn)題：從目前的情況來(lái)看，公司月產(chǎn)能還不夠理想，始終處于供不應(yīng)求的狀況，勢(shì)必影響市場(chǎng)銷售。企業(yè)的發(fā)展，必須有量的支撐，希望這一問(wèn)題在下一年度有大的突破。
本文作者系公司產(chǎn)品中心生產(chǎn)車間主管 馮云
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