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茶花女公司召開銷售經(jīng)理培訓會議 提出年度銷售額超億元銷售目標 post time : 2013.04.19 瀏覽次數(shù):3219

    2013年4月13日至4月15日，茶花女公司召開2013年銷售經(jīng)理培訓會議。會議由茶花女公司新任營銷總監(jiān)孫殿軍主持。

    會前，孫總與茶花女公司全體銷售經(jīng)理進行一對一談話，全面、詳細了解了各區(qū)域的銷售情況和管理難點。在為期2天的培訓會議上，孫總從2013年茶花女公司營銷方案、茶花女轉(zhuǎn)型、投資方介紹、品牌傳播策略等幾個方面，對茶花女的銷售隊伍展開全面、系統(tǒng)的培訓。

    孫總提到，茶花女公司目前正處于區(qū)域品牌全國化階段，各市場發(fā)展極不均衡，同時還面臨著營銷、運輸、管理、生產(chǎn)加工、原材料成本上升、利潤減少的壓力。在管理上，茶花女也亟待明晰營銷戰(zhàn)略，全面提升管理水平。在尿褲、衛(wèi)生巾市場仍存在有限機遇的背景下，茶花女公司僅憑單獨調(diào)整部門、人員或某管理機制等局部優(yōu)化措施，都不能實現(xiàn)根本性的突破。如果要實現(xiàn)2個億翻5番式的增長，必須運用突破性思維，在營銷戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、銷售到品牌、董事長/總經(jīng)理到銷售員進行系統(tǒng)化的提升。隨后，孫總深入、細致講解了2013年茶花女公司的營銷方案。

    培訓結束前，茶花女公司總經(jīng)理汪寒濤強調(diào)，此輪鼎堅公司注資和孫總的加盟，意味著茶花女具備了管理升級和提升銷售業(yè)績的條件和資源，希望全體茶花女員工把握機會，充分發(fā)揮聰明才智，按照公司提出的銷售工程方案、操作步驟堅定不移地執(zhí)行。公司正在經(jīng)歷革命性的變化，每個人都必須從現(xiàn)在做起、從我做起，在思想上做出根本性轉(zhuǎn)變，跟隨公司的戰(zhàn)略目標扎實前進。茶花女相信，有鼎堅的注資及孫總實戰(zhàn)、專業(yè)操盤的能力，加上全體員工的齊心協(xié)力，以實干不斷提升能力，茶花女公司一定會迎來美好的未來。

    會后，參會銷售經(jīng)理紛紛表示，此次會議制定了2013年茶花女公司的營銷戰(zhàn)略和具體實施策略，具有很強的指導性和操作性。大家將珍惜機遇，轉(zhuǎn)變思想，搶抓落實，緊緊跟隨公司變革和發(fā)展的步伐，努力實現(xiàn)個人業(yè)績的突破和公司轉(zhuǎn)型的成功、銷售業(yè)績的大幅翻番。