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階段性目標(biāo)：打造一只能創(chuàng)造3000萬產(chǎn)值的專業(yè)化，職業(yè)化行銷隊伍。
企業(yè)核心的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品力和營銷力上，產(chǎn)品方面這里暫且不表，從營銷力上，要著手、重點、大力、不惜代價打造一套適合我們快速發(fā)展的銷售體制，銷售隊伍。
招聘模式
以前的方式：錄用，直接派到市場經(jīng)銷商處N天，再回公司，另行安排。
優(yōu)點：經(jīng)銷商認(rèn)為廠家又派人來了，不用白不用；業(yè)務(wù)員能快速熟悉暢銷品是哪些。
缺點：其實賣貨還是依靠經(jīng)銷商自已的客情，我司人員初下市場，跟終端客戶跟本沒有客情，也不了解具體業(yè)務(wù)前后的事項，搭不上話，只能幫著搬貨，而且搬的大多數(shù)是經(jīng)銷商代理的其它品牌，他自己就會給自己定義成其實根本就是一個搬運工的角色，這樣，業(yè)務(wù)人員心理會有壓力，因為他認(rèn)為來公司是做銷售業(yè)務(wù)的，并沒有想到要為經(jīng)銷商搬貨，幾乎發(fā)揮不了他的作用，心里受挫，會滋生閃人的想法，我司就白白浪費精力，財力。
整改建議：錄用，培訓(xùn)，下車間觀摩，下倉庫觀摩，再培訓(xùn)，下市場。
培訓(xùn)模式
以前的模式：發(fā)幾張資料，出幾個考題，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話，完畢。
優(yōu)點：公司省事了。
缺點：新人云里霧里，迷迷糊糊，知識掌握不系統(tǒng)，沒有方向感，吸收慢，消化慢，教條化，太死板。
整改建議：
培訓(xùn)師：哪個部門的主管，培訓(xùn)哪個錄用的人（如：銷售經(jīng)理，注意，一定要銷售經(jīng)理親自培訓(xùn)銷售人員，財會經(jīng)理，培訓(xùn)財會人員）。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介，體制，組織架構(gòu)，職能部門分工，制度講解，作息時間，薪金情況（底薪多少，是否按級別，提成怎么算，獎罰措施如何，等等，擬定成文，上墻）,行業(yè)狀態(tài)，我司我品定位，產(chǎn)品說明，銷售政策，銷售模式，等等。
銷售模式
目前：辦事處模式（如孝感辦事處）
優(yōu)點：暫時未發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。
缺點：很典型，孝感辦事處空置，人也招不上來，房子也付了房租，勞民傷財，經(jīng)銷商還看笑話。
整改建議：取消辦事處建制，取消副部長，或者辦事處主任等空頭支票的職位，以省為單位，每省劃分三至四個片區(qū)，每個片區(qū)轄三到四個地市，每個片區(qū)設(shè)制一人。職位設(shè)定：省區(qū)經(jīng)理，片區(qū)主管，再往下，就是駐商人員了，這個再議。采用負(fù)責(zé)制，即片區(qū)主管對省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，省區(qū)經(jīng)理對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。省區(qū)經(jīng)理上面也可以有大區(qū)經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理上面是銷售經(jīng)理，這個要視公司發(fā)展規(guī)模而定。
晉升空間及待遇提升：片區(qū)主管晉升省區(qū)經(jīng)理，省區(qū)經(jīng)理晉升大區(qū)經(jīng)理，高層管理職位需公司老板定。待遇隨職位提升而提升。
銷售會議模式
以前的模式：業(yè)務(wù)主管手寫，或電腦打印一張純描述性，純口語話，純語文式的述職報告，內(nèi)容空而雜，無重點，無統(tǒng)籌規(guī)劃，無大局觀，盡是芝麻綠豆小事，述職者，滿口亂講，無章法，傾聽者，心煩意亂，思路一不小心還被帶進溝里。
整改建議：
中心思想：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情表格化，表格的事情具體化。
執(zhí)行方案：引進表格制，規(guī)范述職內(nèi)容，數(shù)據(jù)要量化，各種數(shù)據(jù)要清晰（詳見表格制度），述職人應(yīng)站在主講臺前，充分利用公司辦公設(shè)備，面向全體人員述職。
每月的銷售會議應(yīng)該是各省區(qū)先自行開會，先總結(jié)，歸納，然后將問題點匯總。然后再由銷售經(jīng)理組織各省區(qū)經(jīng)理開會，省區(qū)經(jīng)理向銷售經(jīng)理匯報工作，銷售經(jīng)理匯總問題，并制定下月工作計劃。然后召開全體銷售人員大會，傳達(dá)公司工作思想。
業(yè)務(wù)模式
銷售經(jīng)理不應(yīng)該有具體的負(fù)責(zé)區(qū)域，各區(qū)域市場內(nèi)的具體業(yè)務(wù)應(yīng)交于省區(qū)。銷售經(jīng)理應(yīng)出差最晚，而且回司最早。銷售經(jīng)理更多的時間應(yīng)放在組建隊伍，培訓(xùn)隊伍，制定營銷政策，分析銷售數(shù)據(jù)，控制銷售費用，如何更有效的使用銷售費用，掌握重點客戶動態(tài)，如何更有效的激發(fā)業(yè)務(wù)人員潛能，制定獎罰制度。銷售經(jīng)理應(yīng)該像李云龍那樣，更多時候是指揮作戰(zhàn)，關(guān)健時刻親自帶兵沖峰陷陣。
作者系公司國內(nèi)銷售部客戶經(jīng)理 郭海龍
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