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實干才能出效益
時間荏苒，我已在茶花女工作3個年頭了。在這三年的時間里我看到茶花女公司從最初的手工帳到電子帳，從EXCEL打銷售單到金碟進銷存到管家婆，從銷售員電話報行程得到移動定位......等等這些，茶花女在發(fā)展、在壯大、在逐步走向正規(guī)化。就像汪總說的那樣：創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一，關愛女性，追求健康。從單一女性護理用品到嬰童、成人、生活用品。我總結出一個道理：實干才能出效益。認真貫徹PDCA就能做好每一件事情。在這里我總結一下這一年里我的工作和個人意見：
1、要把我在聚成學到的東西用在倉庫管理工作上，要有早會，通過早會來把一天的工作作一個基本大體的安排，總結前一天的工作。這是我今后要做的事情。
2、便于倉庫工作開展，我建議倉庫還要補充人員，不能總從車間調(diào)人幫忙，畢竟固定在倉庫的人員對倉庫的工作熟悉和責任認真的態(tài)度可以掌控。
3、外協(xié)的產(chǎn)品太多，在訂單逐漸上升的情況下，倉庫的工作量太大，而且容易出錯。特別是某些單品掉檔而訂單又多的時候，整個上午用來卸貨，根本沒有時間來備貨，而發(fā)貨的訂單又大又多又急，物流公司派車又不及時，車要么不來，一來就是好幾家一起來?？梢哉f今年倉庫人員如果上300天班，就有240天沒有準時或按時吃過飯，甚至晚飯還沒得吃。倉庫薪水本來就不高，加上這些，就是倉庫人員頻繁有新人報道的緣由。
4、我個人也有不足之處，沒有起到表率作用，在此我自我檢討和反省，堅持知道、做到、成為并擁有，堅持走正道。
5、我在任何一個單位上班都堅持一個理念，以公司利益為自己的利益，認真的去做每一件事情，做好每一件事情。我對我屬下的每一個新人講的第一個問題也是這些。只有這樣才能得到信任，才能得到重用，才能獲得更高的薪酬，不管在哪里。雖然我做的并不好，但有一點我可以肯定的說，就是絕不損害公司利益，認真的去做每一件事情。
6、堅持現(xiàn)有的方法，就是按單備貨后，在上車時一定、必須按單再一次核對每一個單品裝車，確保數(shù)量和規(guī)格貨號無誤。
7、我不認同倉庫調(diào)休的方法。在倉庫人員配備不足的情況下，一個人休息了，余下上班的人工作量就會加大。這樣休一天，第二天累得要死，起不到休息的作用。
8、倉庫人員工作量和責任相比車間人員要大，而倉庫人員的薪酬卻不及車間人員，希望公司考慮調(diào)整。頻繁人員更替，對于數(shù)量的準確性就會產(chǎn)生影響。
以上只是我2013年的個人總結，很多純粹個人觀點，我個人不足之處還望公司多加鞭策！
李永勝
2014年1月21日
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